怎么經(jīng)營公司才能更好是管理者經(jīng)常需要思考的問題。
有的老板說環(huán)境不好，導致公司的經(jīng)岌岌可危；有的老板說賽道沒選對，讓公司搖搖欲墜，小諾想說的是無論路好不好走，都要硬著頭皮繼續(xù)前行；項目好不好干，都要想辦法干好。
今天給大家分享一些建議，希望有所幫助。
01
危機意識
企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進則退，又如陀螺旋轉，一旦停下來就會倒下去，更如履薄冰，如臨深淵。
如果企業(yè)缺乏危機感，滿足現(xiàn)狀，看不到問題，就容易在與競爭對手的競爭中敗下陣來。要知道現(xiàn)在任何一類產(chǎn)品或服務的競爭都十分激烈，所以一定要有危機意識，不僅要做好當下更眺望未來。
任正非曾在企業(yè)內(nèi)部反復強調(diào)：“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！弊詈?，任正非用簡練地表述道：“只有惶者能夠生存”。
02
備好戰(zhàn)略儲備糧
這里的戰(zhàn)略儲備糧指的是現(xiàn)金。
不要以為把公司的地址、人員等基礎的事項安排好就可以了。從某種程度上來說，只有在充足現(xiàn)金流保證下，才可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達到做強做大的目標。
為此，在企業(yè)發(fā)展中，一定要認清現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，并提出有效的現(xiàn)金流管理策略，以此實現(xiàn)企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。
一般來說，6月現(xiàn)金流就足夠的，那現(xiàn)在至少需要9-12個月現(xiàn)金流。提高資金周轉和使用效率，盡可能壓縮賬期或者減少長賬期訂單，減少大額墊資。
關鍵時刻，有錢才是王道。
03
增強研發(fā)和生產(chǎn)能力
企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)就是企業(yè)主價值鏈上的核心關鍵，決定了是否能夠承載重量，是否能夠保持平衡。
作為企業(yè)經(jīng)營，最根本的一環(huán)，就是要加大在研發(fā)和生產(chǎn)的投入，持續(xù)不斷提升能力，打造出強有力的核心。
企業(yè)的市場競爭力也往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費者需求的程度及其領先性上。特別是現(xiàn)代市場上企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。相反，則不僅難以開發(fā)新市場，而且會失去現(xiàn)有市場。
04
提高效率
市場永遠都有需求和機會，關鍵企業(yè)能否把握的住。
贏得市場，不單單是贏得客戶的青睞和信任，主要是贏得和競爭對手的商業(yè)之爭和市場之爭。
從長遠來看，想要在市場上領先，靠得是技術、人才、品牌以及組織能力；短期看，贏得市場競爭，靠響應速度、服務態(tài)度和認真程度。
總之，你的反應一定要比對手快一些。
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