很多人在創(chuàng)業(yè)的時候都會選擇合伙，認為這樣更有利于公司的發(fā)展。這樣的想法固然沒錯，但是在合伙創(chuàng)業(yè)前，要明確幾個問題。
一、明確利潤的分配
隨著業(yè)務的開展，公司必然會出現(xiàn)利益相關(guān)的問題，小諾建議在創(chuàng)業(yè)前就要把利潤分配的時間、方式、比例等約定清楚。
大部分人都是和朋友、親戚一起合伙的，很有可能忽視這些，但是要明白“親兄弟明算賬”的道理。如果沒有約定清楚，也不制定規(guī)則，在創(chuàng)業(yè)成功之后就會出現(xiàn)付出多的人就想多分一點，從而出現(xiàn)分歧、互相推卸責任等，最終的結(jié)果就是雙方不歡而散。
二、明確目標
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標，有共同的目標，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難。
如果沒有共同的目標，當遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，合伙人之間的意見很難統(tǒng)一，對公司的發(fā)展有很大的阻礙。比如兩個合伙人，有其中一人已經(jīng)實現(xiàn)了財富自由，便對金錢沒什么欲望，而另一個對賺錢又非?？释@樣肯定會出現(xiàn)矛盾，所以一定要明確共同目標。
三、分權(quán)制衡
要誠信合作，相互制約，企業(yè)必須做到賬目公開、手續(xù)齊全。除此之外，在權(quán)利與義務方面，一般情況下也要按出資比例分擔利益和風險。
注冊公司后，在合作中的人事方面：財務會計、出納、公司經(jīng)理、客戶管理，這四個要素中，合伙人雙方在原則上是雙方各控制一半，具體操作是四個崗位中雙方各派兩人，共同進行經(jīng)營管理，只有分權(quán)制衡，公司才能走得更穩(wěn)更遠。
四、明確退伙機制
雖然在公司剛成立的時候就談“分手”聽上去不太好，但這個問題是避不開的，所以我們要直面它。
企業(yè)應明確退出機制，除法律規(guī)定的情形外還可以約定如股東多少次使用一票否決等等。此外，要約定退出的程序，如是否需要書面通知，需要其他股東同意，以及具體日期時間等。對退出的后果也應該明確，如股權(quán)如何處置、退出前的企業(yè)債務如何承擔、是否需要承擔違約責任等等。
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