對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)路上會(huì)遇到各種問(wèn)題，資金、人員或者是資源等。
今天小諾與你分享幾個(gè)行動(dòng)錦囊，覆蓋了經(jīng)營(yíng)策略、團(tuán)隊(duì)組建等多個(gè)方面，希望幫助創(chuàng)業(yè)之路上的你走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
01
做任何事都要先“謀”后“動(dòng)”
如果做不到這點(diǎn)，想創(chuàng)業(yè)成功，那就是白日做夢(mèng)。
01.“謀”：制定計(jì)劃
此處的制定計(jì)劃不是要一個(gè)美好的藍(lán)圖，而是根據(jù)實(shí)際情況制定可實(shí)施的計(jì)劃。建議公司多花些時(shí)間在市場(chǎng)調(diào)研上，了解行業(yè)目前的情況，再將商業(yè)計(jì)劃整理出來(lái)，為公司后續(xù)的動(dòng)作做好鋪墊。
02.“動(dòng)”：抓好落實(shí)
第二步就是落實(shí)了，可以列出時(shí)間表、制定任務(wù)書(shū)、明確責(zé)任人。切記，千萬(wàn)不要拖延，畢竟在創(chuàng)業(yè)路上，大家都是爭(zhēng)分奪秒的奔跑者。
02
讓自己處于深度專注狀態(tài)
在這段時(shí)間里，你的全身心都要全部投入這一項(xiàng)任務(wù)/創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
如果你做著自己的產(chǎn)品/服務(wù)，又看著別人做的另一種項(xiàng)目很不錯(cuò)，想加入或者直接換掉自己選好的賽道，這樣“左顧右盼”式創(chuàng)業(yè)肯定是不行的。
相反，讓自己處于一個(gè)深度專注的狀態(tài)，可以快速推動(dòng)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，做真正重要的事情。
03
學(xué)會(huì)用人
讓員工去犯錯(cuò)
聰明的老板會(huì)給員工去犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
員工畏首畏尾，無(wú)法承擔(dān)重任。想要進(jìn)步，就必須積極試錯(cuò)，才能快速成長(zhǎng)。解決團(tuán)隊(duì)員工膽小怕事的習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)將煥然一新。
挖掘員工的興趣和需求
將員工安排在最喜歡和擅長(zhǎng)的崗位上，讓其做最熟悉的工作，發(fā)揮最大價(jià)值。
雇人要慢，裁人要快
在聘請(qǐng)員工時(shí)不要心急，可以仔細(xì)篩選，尤其是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“第一批”員工很重要，而要讓一個(gè)人離開(kāi)時(shí)，則快刀斬亂麻。
04
實(shí)現(xiàn)具有影響力的轉(zhuǎn)變
只要你把自己的工作與滿足人深層次的需求相聯(lián)結(jié)，你的初創(chuàng)企業(yè)就會(huì)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
你的客戶目前面臨著哪些問(wèn)題？
他們有哪些痛點(diǎn)？
他們目前有怎樣的體驗(yàn)？
他們想要怎樣的解決方案？
你的解決方案會(huì)不會(huì)為客戶制造出新問(wèn)題？如果會(huì)的話，你也應(yīng)該努力把新問(wèn)題解決了。
如果把以上幾個(gè)問(wèn)題都搞清楚了的話，我想你的企業(yè)成功的概率會(huì)高得多。
本文鏈接: http://p40p.com/article/480 未經(jīng)授權(quán),禁止轉(zhuǎn)載。
