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創(chuàng)業(yè)姿勢(shì)陷阱

聽(tīng)到這個(gè)詞你是不是感到很新奇？“創(chuàng)業(yè)姿勢(shì)”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你的產(chǎn)品或服務(wù)還沒(méi)有銷售出去，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)前期測(cè)試，就開(kāi)始了租賃、裝修辦公室，招募員工等。

這些往往會(huì)損耗大量的金錢，有這個(gè)時(shí)間還不如去思考思考怎么銷售呢。

小諾認(rèn)識(shí)一個(gè)餐飲行業(yè)的老板，他開(kāi)始就是從朋友圈、微信群打開(kāi)了銷路，掙到了人生的第一桶金。

總之，如果想好好創(chuàng)業(yè)就不要在意一些表面的東西，把產(chǎn)品、服務(wù)銷售出去才是真的！

誤導(dǎo)性積極反饋

很多產(chǎn)品在初入市場(chǎng)的時(shí)候會(huì)有一個(gè)受歡迎的時(shí)期，也有可能在經(jīng)歷過(guò)推廣后效果反而變差，這就是誤導(dǎo)性的積極反饋。

當(dāng)市場(chǎng)上有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)，往往會(huì)引起大家的好奇，他們會(huì)去追逐新鮮事物，而這種現(xiàn)在也就是一時(shí)的。

簡(jiǎn)言之，就是制造出來(lái)的現(xiàn)象與市場(chǎng)的需求是不吻合的，會(huì)給創(chuàng)業(yè)者制造出一種錯(cuò)覺(jué)。這種誤導(dǎo)極有可能讓公司積極地去擴(kuò)張，但這樣盲目的行為會(huì)讓公司損失嚴(yán)重，甚至破產(chǎn)。

所以各位老板一定要時(shí)刻保持清醒的頭腦。

很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)選擇合伙，最初想的都是團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，其實(shí)最后很多“鐵哥們”不歡而散，所以在一起開(kāi)公司前，分工、利益問(wèn)題一定要說(shuō)清楚。

一般來(lái)說(shuō)，合伙人機(jī)制有三種：

1.公司制的合伙人（股權(quán)控制型）
在這個(gè)范疇內(nèi)，重點(diǎn)在于，除了激勵(lì)之外，還要實(shí)現(xiàn)控制的目的。即除了激勵(lì)之外，還要把握公司的控制權(quán)，要么是控制其上市，要么實(shí)現(xiàn)權(quán)益的平移。

2.聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式

這是一個(gè)被大量的新業(yè)務(wù)公司，大量需要在原有業(yè)務(wù)體系上孵化新業(yè)務(wù)的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團(tuán)所孵化出來(lái)的新業(yè)務(wù)。

3.泛合伙人模式

當(dāng)公司在所謂的股權(quán)激勵(lì)之外又加入了合伙人的定義，或者是增加一些類似于合伙人制的激勵(lì)，這就是泛合伙人制。

資源陷阱

很多人聽(tīng)到資源的反應(yīng)都是資源怎么會(huì)是陷阱呢？有資源的創(chuàng)業(yè)者是好事啊。

其實(shí)，資源一直都不是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相反可能會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

所以不能對(duì)資源過(guò)度依賴，千萬(wàn)不要吃資源的老本，等待身不由己的命運(yùn)擺布。

在起步時(shí)，你可以把它當(dāng)成一種助推器，但千萬(wàn)不能把它當(dāng)成種常規(guī)動(dòng)力，有資源是好事，但是從你拿到它的天起，你就要明白一旦資源出了問(wèn)題，你的事業(yè)立刻就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，或者馬上就不存在了。

資源可以用，但絕對(duì)不能靠，還是盡快獨(dú)立起來(lái)吧。

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