聽了小諾的建議，很多人找到了適合自己的創(chuàng)業(yè)項目，開啟的當小老板的生活。
但注冊公司簡單，“守住”這個企業(yè)并不容易。
今天小諾要說的重點就是：一定要做好管理！
可視化
01
當老板最忌諱的就是看不見企業(yè)存在的問題。
即使你的團隊再小，也要有一個可視化的流程，讓每個流程都可以看清。
除了能讓老板對每個環(huán)節(jié)的了解，可視化還意味著“信息的對稱”。
所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”，以最快的速度發(fā)現(xiàn)問題，保證準確的響應。
這里要注意的是，此處倡導的“盯”并不是要過分地盯住公司和員工的一舉一動，而是要盯準每一個重要的時間節(jié)點。
合理的組織架構(gòu)
02
接手任何一個部門，最重要的事情是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。
每一個項目的負責人下面要設立各個部門的組長。組長要對每一位組內(nèi)成員必須熟悉。要了解他們的性格和特長。以此來分配任務。每個組長一定要以身作則，為組員服務。
明確誰在什么位置，負責什么內(nèi)容。在出問題的時候，大家都能清楚誰應該出來承擔責任。
做好企業(yè)文化
03
企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。
不要認為公司成立的時間不長，就不用管企業(yè)文化了。企業(yè)文化也是陪著公司一點點變化的，最開始你定企業(yè)文化一般是以目標為導向，后續(xù)會向績效、愿景等方面轉(zhuǎn)化。
所以在定企業(yè)文化的時候，可以更好的貼合公司發(fā)展的階段，一般企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標導向、規(guī)則導向、績效導向、創(chuàng)新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。
適當做分割
04
不要盲目地要求結(jié)果，僅僅在規(guī)定時間的最后去查驗成果。
建議在管理公司的過程中可以把一個大項目分割成多個時間點。
這樣的管理方式能夠減少每個項目的出錯幾率，進行有效的風險管理。
把控好每一個環(huán)節(jié)，即使出現(xiàn)了問題，也能盡快的改正，如果是最后才做驗收，發(fā)現(xiàn)一開始就出錯了，此時再改，往往會花費更多的人力和財力。
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