在很多人的印象中，做股權激勵的都是大型公司、上市公司或者龍頭企業(yè)的事兒，但是對中小企業(yè)，甚至是創(chuàng)業(yè)公司來講，這個時候談股權，是沒有必要的。
其實不然，小微企業(yè)更需要做股權激勵。
CHAPTER 01
端正員工心態(tài)、留住核心人才
股權激勵有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力。從員工到股東，這是員工身份的質變，這必然帶來工作心態(tài)的改變。工作心態(tài)的改變定然會促使員工更加關心企業(yè)的經營狀況。
現(xiàn)在，推行股權激勵的公司會越來越多。在與其他公司競爭時，小微企業(yè)為了吸引、留下關鍵崗位的管理和技術人才，必須調整薪酬政策，建立長期激勵機制。
CHAPTER 02
薪酬&股權互相補充，降低運營成本
受資金特別是現(xiàn)金流的壓力，初創(chuàng)時期及成長期的公司無法給管理層和關鍵技術人員以很高的現(xiàn)金工資或獎勵。通過設立股權激勵計劃，可降低公司所需的激勵資金成本。
此外，“薪酬”與“股權”帶來的安全感不同。薪酬績效是“能上不能下”，股權激勵可以實現(xiàn)“收益共享、風險共擔”。薪酬漲上去了很難降下來，而且KPI考核容易導向偏差。股權激勵是以股東心態(tài)，兼顧方方面面，真正實現(xiàn)公司與員工的共創(chuàng)、共享、共擔。
CHAPTER 03
抓住時機，提高業(yè)績增長速度
什么時候公司業(yè)績增長最快？答案就是過了盈虧平衡點，剛開始賺錢那幾年，每年幾十上百倍的增長，公司飛速地賺錢。其實根本原因就是市場體量足夠大，而你的公司體量又太小，一旦找對客戶，公司就開始快速進錢。
在公司快速增長的時候，員工的心里是非常相信公司的，自然都會搶著入，但這時候如果不分股權，員工多多少少會有點失望。如果你等公司增長不動了，或者業(yè)績下滑的時候再分，他們這種失望會變成絕望。所以，分股權的時機很重要，找好做股權激勵的時機很重要。
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