誰都不可否認(rèn)現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代，但在走向成功之路上又篩下了一部分人，那些“幸存者”就一定是天賦異稟嗎？其實(shí)不然，他們只是比你多做對了這些事！
擁有開放式思維
有該特質(zhì)的老板深知身處的不同情境、應(yīng)對的不同事件都可能是潛在的商業(yè)機(jī)會。一旦遇到各種問題或機(jī)會的時候，他們大腦會不斷涌現(xiàn)新的想法。
我們本身就很容易會受到自己原先認(rèn)知的禁錮，只有有了開放式思維，才能去學(xué)習(xí)和接納新的知識，不斷突破、成長。
打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍極其重要。創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍需要每個人都有自身的特長，優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)發(fā)展。
當(dāng)然，打造這樣一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，一定要“精兵簡政”，每個員工都能獨(dú)當(dāng)一面?？梢詫⒐镜呢攧?wù)部分交給代理公司，這樣就可以專心做業(yè)務(wù)了，既節(jié)約成本也提高了效率。
理性創(chuàng)業(yè)
選擇創(chuàng)業(yè)是一種突破自我的勇氣。然而，創(chuàng)業(yè)更多的是需要一種理性。很多創(chuàng)業(yè)者猶如一匹匹脫韁的野馬，過于急功近利，最終肯定會以失敗告終。
創(chuàng)業(yè)要謹(jǐn)慎要理性，不能頭腦發(fā)熱，背水一戰(zhàn),，不要一下子把全部身家都搭上，不顧后果，可以看看小諾前幾期寫的輕創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成本低，好上手。商業(yè)不是兒戲，感情用事劃不來。
挫折管理
新成立不久的企業(yè)難免會面臨減速和掙扎。無論你規(guī)劃得多完善，招來的人有多厲害，一個意想不到的轉(zhuǎn)折都會帶來亟需解決的問題。
從心理上，創(chuàng)業(yè)者要意識到出現(xiàn)這種情況的可能性，這樣才會在預(yù)算上留出一定的意外開支，才不會驚慌失措。當(dāng)創(chuàng)業(yè)家能夠迅速而鎮(zhèn)定地應(yīng)對危機(jī)之時，管理團(tuán)隊(duì)才會更好地響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，而他們手下的員工也將跟隨，最終幫助企業(yè)度過任何“風(fēng)暴”。
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