合伙創(chuàng)業(yè)，必須要面對(duì)一件事：公司的股權(quán)分配。那分配股權(quán)應(yīng)該從哪入手呢？
實(shí)際上，股權(quán)分配根本沒(méi)有一個(gè)固定公式或者模型能夠適用于所有的情況。當(dāng)創(chuàng)始人進(jìn)行股權(quán)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況考慮。
資金投入
創(chuàng)業(yè)初期往往花費(fèi)的會(huì)很多，畢竟人力、場(chǎng)地等都需要成本。此時(shí)，如果一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了大量資金，大家可能會(huì)覺(jué)得，作為相應(yīng)的回報(bào)，他應(yīng)該獲得額外的創(chuàng)始人股權(quán)。這個(gè)想法是錯(cuò)的，創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配最好是以每個(gè)人對(duì)公司的工作貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行。
股權(quán)分配協(xié)議時(shí)間
許多創(chuàng)業(yè)公司很容易出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)初期大家一起打拼，不會(huì)過(guò)多考慮各自占多少股份。
當(dāng)公司的發(fā)展越來(lái)越好時(shí)，合伙人會(huì)越來(lái)越關(guān)心自己的利益，如果此時(shí)討論股權(quán)怎么分，很有可能會(huì)導(dǎo)致分配方式無(wú)法滿(mǎn)足所有人的預(yù)期，容易出現(xiàn)矛盾，會(huì)影響公司的前景和發(fā)展。
因此，在創(chuàng)業(yè)早期，合伙人應(yīng)該做好股權(quán)分配并簽署股權(quán)分配協(xié)議，只有這樣，合伙人才能全身心投入到企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。
未來(lái)角色
每個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的預(yù)期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技術(shù)革新方面有強(qiáng)烈的需求，而其中一個(gè)創(chuàng)始人是一位在技術(shù)方面非常強(qiáng)的專(zhuān)家，那么他就應(yīng)當(dāng)獲得更多的股權(quán)。
不過(guò)，公司的需求以及創(chuàng)始人角色的重要性會(huì)隨著時(shí)間而改變，不要因?yàn)槟炒螁我坏呢暙I(xiàn)或技能而使公司的股權(quán)分配過(guò)度傾斜。
公司發(fā)展過(guò)程中的股權(quán)調(diào)整
融資、業(yè)務(wù)發(fā)展變化、引入新人都會(huì)出現(xiàn)股權(quán)需要發(fā)生變動(dòng)的情況。
如果是引入合作伙伴，建議不要一次性分配太多股權(quán)，珍惜公司的股份。
另外，在融資過(guò)程中，為了保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，股權(quán)分期兌現(xiàn)是將公司發(fā)展與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)利益綁定的有效手段。
如果創(chuàng)始人中途離開(kāi)公司，對(duì)于未兌現(xiàn)的股權(quán)，由公司無(wú)償收回，對(duì)于已兌現(xiàn)的股權(quán)，區(qū)分離職原因、不同情況要區(qū)別對(duì)待。
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