創(chuàng)業(yè)者們?cè)撊绾巫プC(jī)會(huì)，
提高創(chuàng)業(yè)成功率？
也許這篇分享會(huì)給你答案。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
想要抓住機(jī)會(huì)，就要有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，這包括創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和超前行動(dòng)三個(gè)維度。
創(chuàng)新：一味的模仿很難成功，想抓住機(jī)會(huì)，就要做一點(diǎn)新的事情，或者別人也做但能做得更好的。
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：在可承擔(dān)損失范圍內(nèi)大膽地嘗試。
超前行動(dòng)：通俗來(lái)說(shuō)就是行動(dòng)快，如果不快，機(jī)會(huì)就被別人搶走了。
資源整合
參與行業(yè)相關(guān)的活動(dòng)、展會(huì)等，是建立人脈、拓展資源網(wǎng)絡(luò)的有效途徑。
只有將自己所有的資源整合在一起，才能建立穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士交流，獲取更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也或許你未來(lái)的合作伙伴就在其中呢~
此外，還要確保每一分投入的資金、每一分鐘投入的時(shí)間都能產(chǎn)生最大的價(jià)值，以推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中充滿了各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。因此，合理的風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)業(yè)成功的重要一環(huán)。
創(chuàng)業(yè)者不僅僅是要抓緊機(jī)會(huì)，最終目標(biāo)是“留住他”。這就要求老板們學(xué)會(huì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。例如，在項(xiàng)目初期，可以通過(guò)小規(guī)模試驗(yàn)來(lái)測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理還包括財(cái)務(wù)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。當(dāng)然，這些不用太過(guò)擔(dān)心，到時(shí)候花點(diǎn)錢(qián)找專(zhuān)業(yè)的人來(lái)辦就好了。
靈活調(diào)整
面對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)候的困境和挑戰(zhàn)，應(yīng)該具備敢于直面挫折、勇于調(diào)整戰(zhàn)略方向的決心和毅力。
要始終維持對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察力，一旦發(fā)現(xiàn)原有路徑不再適用，必須積極地尋求變革，重新鎖定新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
小案例：
在早期發(fā)展過(guò)程中，蔚來(lái)汽車(chē)的直接銷(xiāo)售模式面臨著銷(xiāo)售渠道狹窄、市場(chǎng)份額不足等問(wèn)題。
面對(duì)困境，蔚來(lái)汽車(chē)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，推出了以“NIO Power”智能電池拓展服務(wù)為核心的能源服務(wù)落地策略，加強(qiáng)與各類(lèi)業(yè)務(wù)合作伙伴的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的持續(xù)增長(zhǎng)。
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