01
盲目創(chuàng)業(yè)
“盲目”是創(chuàng)業(yè)的最大禁忌。首先是不考慮自身的情況，一心只想將自己喜歡的東西或行業(yè)發(fā)展成公司，進(jìn)而變現(xiàn)。按這個(gè)路子也有成功的，但畢竟是極少數(shù)。其次是很多的人看到了身邊某一行業(yè)很不錯(cuò)，就想著自己也要去開一家一樣的店面。急于跟從學(xué)到了表面，這樣的做法不可取。
02
缺乏管理能力
在創(chuàng)業(yè)過程中，我們開始能做的就是先確保企業(yè)能盈利、能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這個(gè)時(shí)期，往往組織人員比較少，需要靠創(chuàng)始人的自己管好團(tuán)隊(duì)。良好的管理能力企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向、使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。缺乏這方面的能力，企業(yè)自然衰敗的快。
03
準(zhǔn)備不足
無論什么行業(yè)都一定要做好市場調(diào)研和分析，大家往往容易犯的錯(cuò)誤都是憑感覺，覺得自己能力很強(qiáng)，等真開始做了才發(fā)現(xiàn)根本不是想象的那樣?？赡苣阒霸谀硞€(gè)行業(yè)非常出色，但創(chuàng)業(yè)需要業(yè)務(wù)、人事以及財(cái)務(wù)各方面的協(xié)作，而不是一人之力。如果你不懂怎么注冊公司、做賬以及報(bào)稅，可以考慮找小諾幫忙。
04
關(guān)注過去的問題，而非機(jī)會(huì)
創(chuàng)始人很多時(shí)候表示，創(chuàng)業(yè)過程中有一大堆的問題要去解決，老板總在解決問題的路上。但小諾想說的是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多的關(guān)注機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)抓住了，有時(shí)很多問題都不存在了。問題是永遠(yuǎn)解決不完的，我們要解決問題，更要發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的機(jī)會(huì)。
05
無法及時(shí)做出改變
很多創(chuàng)業(yè)者失敗，是因?yàn)檫m應(yīng)能力太差。他們堅(jiān)信自己的直覺，不愿根據(jù)客戶要求、市場現(xiàn)狀及時(shí)做出改變，在自己的“小世界”徘徊。身為一名創(chuàng)業(yè)者，你需要在必要的時(shí)候靈活改變，及時(shí)作出決策。創(chuàng)業(yè)不能過于依賴最初的規(guī)劃，多數(shù)初創(chuàng)公司在發(fā)展中期都會(huì)徹底改變自己剛成立時(shí)的規(guī)劃。
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